總之，轉換新模式是當前企業的迫切話題。
李寧企業能夠順利轉型成功，是李寧出山后，徹底放空自己，把自己徹底與現在的年青人的糊口融合，去學習、體察他們的糊口需求、糊口方式。
以往的營銷方式已經不能有效影響到他們。
你只有深度融入到微信當中，你才能體會鏈接產生的重要價值。這一定是未來。
所以，當前講企業轉型，首先看企業決議計劃者是不是在以下各方面開始嘗試：
微信依靠：假如講轉型，企業的決議計劃者首先要將自己變成一個微信高度依靠者。企業與用戶之間有鏈接與沒有連接是完全不同的貿易模式。這種鏈接環境下的新的企業與用戶之間的關系，實際是一種重構新的貿易模式。這個模式的核心就是改變企業與用戶之間、消費者之間的關系，由失聯走向鏈接，由弱關系變為強關系。你只有融入到這樣的糊口里，你才能在這樣的糊口中體驗出新的不一樣，研究出應對當前互聯網化新生代的需求特點，消費方式的有效舉措。
最主要的是，企業要想適應這些主力消費群體的變化，必需要走入她們的糊口，要用適應他們糊口方式的方法，去體驗他們的糊口需求。只有如斯，才能體驗出微信的價值。
到家模式未來必將成為一個非常重要的渠道模式。他們更喜歡以互聯網化的糊口方式糊口。
連接的環境下可以去中間化，可能會改變以往的治理理念、營銷理念。
假如企業的決議計劃者在這幾個方面還沒有動作，基本不要講企業轉型。如何帶領企業實現這一轉型，需要企業決議計劃者，首先實現全面的移動化糊口。
所以，當前講企業轉型，首先要看企業的決議計劃者自己是否動起來了，動起來的標志是是不是在體驗主力目標消費群體的糊口，是不是在融入當前的互聯網化糊口，是不是在轉換移動化的糊口方式。
包括目前移動化的糊口已經在改變社會，但是也有一些企業，企業老板，自己并沒有融入到這種移動化糊口中，自己不好好的體會移動化糊口，就不可能指導企業轉換新的運營體系。
企業必需要好好布局到家模式。
你可能體驗了高德輿圖就會感慨感染LBS的價值，你體驗了高鐵購票，你會感慨感染推薦的價值。
譬如微信已經對企業、行業帶來重大影響，但是看到良多的企業、企業老板對微信還沒找到感覺。
對互聯網帶來的新的社會影響、消費影響，企業必需要深度洞察，不僅是洞察，更需要企業的決議計劃者，要深度融入這樣的互聯網化糊口。
轉型首先要看老板在做啥，在嘗試啥，在立異啥？
特別是在當前的本輪模式轉換過程中，針對如何應對消費的新變化，如何應對互聯網帶來的新影響，沒有成熟的模式可以照搬，需要企業結合自己的實際，自己去體驗，自己去洞察，自己去總結。
目前整體看，良多企業、良多老板看到、感慨感染到了市場的變化、消費的變化，也感慨感染到了互聯網的新影響，但是目前深度體驗互聯網化糊口，去深度融入新生代的糊口方式還有較大的題目。
要想布局到家模式，就需要好好體驗各種的道家模式，不僅是京東、淘寶，還需要體驗更多的到家模式。他們不再喜歡傳統的價格營銷、渠道營銷等傳統模式，他們更喜歡線上的一些新的營銷方式、理念。
微信是什么？微信就是一個連接工具。
微信用各種方式實現了連接人、連接信息，現在逐步在擴大鏈接品牌、連接店。以往需要中間環節施展的作用，在連接的環境下可以有效消除。
文字來源：品途貿易評論
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網購：一個沒有網購體驗的決議計劃者，也不可能找到企業轉型的正確方向。
互聯網的發展：中國社會已經成為重度互聯網社會。
不僅要體驗他們的購買過程，還需要體驗他們的交付過程。由于在到家模式中，交付是帶來用戶體驗的最主要環節。鏈接將會改變企業與用戶之間的關系。到家模式所表現出來的便利性長短常凸起的。微信就是實現了人與人的鏈接、人與信息的鏈接。
移動糊口：未來的企業治理、甚至大部門的相關業務流動，都需要實現手機化、移動化。特別是出生在互聯網時代的90、00后的糊口方式、糊口理念已經互聯網化。
所以可以說，還沒有玩微信的決議計劃者，不可能帶領企業實現正確轉型，由于你還沒有從體驗鏈接開始去思索轉型。在玩微信當中，還沒有找到感覺的企業決議計劃者，也不可能帶領企業實現順利轉型。
互聯網最重要的價值是連接。
到家模式不僅是京東、天貓，應該包括所有的能夠實現到家模式的變革。
在這當中首先需要企業的決議計劃者自己要先步履起來。
互聯網在創造新的糊口方式、新的糊口理念、在創造新的社群關系。
所以要想體驗好互聯網帶來的鏈接的重要價值，必需要把自己培養成微信依靠。自己融入到了新生代的糊口方式，融入到互聯網化的糊口方式，才能找到轉型的正確感覺。由于你可能還沒有找到鏈接可能產生的重要價值。
傳統的渠道已經不能知足他的購買需求，需要更多時尚的、有調性、更好玩的渠道、店，他們甚至更熱衷于到家的需求。
當前推動企業轉型的兩大要素：
消費變化：消費變化所表現出來的主要就是在消費進級環境下，以90、00為代表的主力消費群體的消費理念、消費法方式、消費習慣發生可變化。
并且這種體驗更需要企業的決議計劃者要去實其實在的體驗。由于每個到家品牌之間都存在較大差異。
面臨以上兩個方面臨行業帶來的重大影響，要想變革適應，必需要去體驗。鏈接環境下一定可以重構新的貿易模式。轉換新模式，需要企業自己試探。你體驗了網游，你會感慨感染網游可能帶來的用戶粘性。網購已經成為主力消費群體基本的糊口方式需求，但是還有更多的企業老板并沒有實際的網購體驗，自己沒有網購的體驗，如何指導企業轉換新模式。
單純的商品功能性理念已經很難感動他，需要商品以往的“故事”、情結、價值觀去影響到他。互聯網帶來的不只是電商，互聯網將會給企業帶來更多的改變。
包括你只有真正融入到了這種移動化糊口，你才能體會這種移動化的方式會在企業效率晉升方面將會產生的重要價值。老板不去體驗，企業肯定不能更好的適應消費環境發生的變化。我的觀點，互聯網對企業帶來的新機遇、新挑戰最凸起的就是鏈接。
當然微信還代表更多的邏輯，鏈接、傳播、社群、自媒體、精準等。
對于鏈接，在微信身上表現的比較全面、比較完整。甚至到現在還有不怎么玩微信的企業老板。
目前企業都在思索轉型，但是企業應該如何展開轉型步履？轉換新模式是當前企業的迫切話題。轉換新模式，需要企業自己試探。
最近步步高導入京東到家，近期看到雙方宣布的有關數據看，京東到家抓取的線上到家顧客，與原步步高線下會員重合度只有3%。
